Tren modern dalam manajemen dan manajemen olahraga


June 10, 2019

Salah satu faktor terpenting yang menghambat perkembangan olahraga di Nigeria saat ini adalah kurangnya manajemen yang efektif. Banyak solusi ditawarkan setiap hari oleh orang Nigeria yang peduli dan patriotik untuk menyelamatkan kita dari rawa. Salah satu solusi ini adalah teks ini dengan judul "Tren modern dalam manajemen dan manajemen kegiatan olahraga". Itu ditulis oleh Dr. Joseph Awoyinfa, dosen bidang kinetika manusia dan pendidikan kesehatan, fakultas pendidikan, Universitas Lagos, Nigeria; seorang peneliti dan konsultan pendidikan. Saya adalah orang yang diundang oleh penulis dan universitas untuk meninjau buku itu ketika disajikan kepada publik di Nigeria pada 4 Desember 2008.

Menurut Awoyinfa, sudah lazim di seluruh dunia bahwa olahraga sekarang menjadi titik rujukan yang tidak lagi dapat diabaikan dalam berbagai sektor ekonomi dan bidang kehidupan. Penulis menambahkan bahwa teks ini memperhatikan secara kritis isu-isu terkini dalam manajemen dan manajemen olahraga, dengan mempertimbangkan teori dan prinsip tren modern dalam manajemen dan manajemen olahraga, seperti kepemimpinan, organisasi, perencanaan, motivasi, dll. [19659002] Teks ini berisi 16 bab. Bab satu disebut "konsep manajemen olahraga". Di sini, Awoyinfa mengatakan, manajemen adalah konsep yang menyiratkan hal-hal yang berbeda dengan orang yang berbeda pada waktu yang berbeda, yang mengarah ke banyak definisi. Dia menjelaskan bahwa manajemen telah digambarkan dalam berbagai cara sebagai seni, ilmu, orang atau orang, disiplin dan proses.

Penulis ini menyatakan bahwa manajemen olahraga adalah semua tentang kinerja kegiatan dan tugas organisasi olahraga oleh orang-orang; sementara sebagai ilmu, manajemen olahraga adalah tentang membangun filsafat olahraga, hukum, teori, prinsip, proses dan praktik. Menurutnya, sebagai sebuah organisasi, manajemen olahraga didefinisikan sebagai sarana untuk membuat struktur formal dan institusi berdasarkan misi, tujuan, sasaran, fungsi dan tugas.

Awoyinfa mengatakan sebagai seseorang atau sekelompok orang bahwa manajemen olahraga hanya dapat merujuk pada kepala atau staf senior, komite, dll .; sedangkan sebagai suatu disiplin adalah disiplin dengan berbagai subjek dan subjek. Penulis menjelaskan bahwa manajemen olahraga sebagai suatu proses adalah tentang cara sistematis dalam melakukan sesuatu. Awoyinfa menekankan fungsi manajemen dalam administrasi olahraga seperti perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, kepemimpinan / memimpin, pengecekan, koordinasi, penganggaran, dan evaluasi. Apa pun manajer olahraga, penulis ini mengajarkan bahwa manajer olahraga adalah seseorang di setiap tingkat organisasi olahraga yang
memfokuskan upaya orang lain untuk mencapai tujuan organisasi di bidang olahraga.

Bab Dua didasarkan pada subjek evolusi dan tren pemikiran manajemen olahraga. Di sini Awoyinfa mengungkapkan bahwa perkembangan pemikiran tentang manajemen olahraga berasal dari masa ketika orang pertama kali mencoba mencapai tujuan dengan bekerja bersama dalam sebuah kelompok. Dalam kata-katanya: "Ada pemikiran dan teori serius tentang mengelola bertahun-tahun sebelum fajar abad kedua puluh, yang merupakan awal dari pemikiran modern tentang manajemen olahraga. Abad kedua puluh (20) dengan karya Frederick Taylor dan Henri Fayol

Awoyinfa menambahkan bahwa sejak awal abad ke-20, penulis tentang manajemen olahraga dan teori bisnis telah menyajikan berbagai teori tentang cara mengelola pekerjaan dan staf secara lebih efisien dan efektif. Penulis ini mengajarkan bahwa tiga sekolah utama pemikiran manajemen adalah: klasik, perilaku manusia, dan integrasi Awoyinfa juga menekankan teori awal manajemen olahraga, prinsip dan karakteristik manajemen ilmiah, evaluasi teori manajemen ilmiah, dll, dalam bab ini.

Bab tiga pada dasarnya & # 39 prinsip manajemen olahraga Dalam bab ini, konsultan pendidikan menjelaskan prinsip-prinsip olahraga tersebut Pes adalah hukum dasar yang mendasari praktik manajemen olahraga. Dia menambahkan bahwa prinsip-prinsip manajemen karenanya harus didasarkan pada kondisi umum, sehingga mereka berlaku untuk organisasi olahraga dengan ukuran dan karakter yang berbeda. "Manajer dan manajer olahraga modern diharapkan dapat mengidentifikasi dan menggunakan prinsip yang sesuai yang relevan dengan situasi tertentu, karena tidak ada prinsip yang cocok untuk semua situasi administratif," kata Awoyinfa.

Ia mengatakan bahwa prinsip dasar olahraga adalah yang berlaku untuk semua organisasi olahraga dan sebagai akibat dari penerimaan umum mereka, mereka kadang-kadang disebut sebagai "prinsip universal manajemen olahraga". Penulis ini menyatakan bahwa beberapa prinsip ini adalah: tanggung jawab; pendelegasian wewenang dan komunikasi. Berkenaan dengan prinsip-prinsip manusia dalam manajemen olahraga, Awoyinfa mengidentifikasi mereka sebagai demokrasi, keadilan, hubungan manusia, simpati, empati, pertimbangan dan kerendahan hati.

Dalam Bab Empat, berdasarkan pada konsep teori perilaku dan motivasi dalam organisasi olahraga, penulis mengatakan bahwa manusia adalah makhluk unik karena mereka berperilaku berbeda dalam keadaan yang berbeda dan biasanya sulit diprediksi. Awoyinfa menekankan bahwa, karena orang adalah elemen paling penting dalam organisasi olahraga, manajer olahraga perlu memahami mengapa orang memiliki cara tertentu sehingga mereka (manajer olahraga) dapat memengaruhi orang untuk menjelaskan dengan tepat bagaimana organisasi olahraga menganggapnya diinginkan.

Salah satu alat ampuh yang disarankan penulis ini dapat digunakan untuk merangsang kinerja atlet adalah motivasi. Dalam kata-katanya: "Motivasi adalah sesuatu yang diperlukan dalam organisasi olahraga untuk membuat karyawan tampil.
Namun, itu adalah topik penting dan membingungkan bagi para manajer olahraga." Awoyinfa juga membahas pengembangan konsep motivasi dalam organisasi olahraga; penerapan teori motivasi untuk manajemen olahraga; metode untuk perubahan perilaku, dll., dalam bab ini.

Dalam bab lima hingga sepuluh, penulis menyinari lampu sorot analitiknya pada topik-topik seperti teknik manajemen dalam organisasi olahraga; konsep organisasi olahraga; desain dalam organisasi olahraga; konsep perencanaan dalam administrasi olahraga; membuat organisasi olahraga di Nigeria dan staf di organisasi olahraga lebih efektif.

Bab 11 didasarkan pada strategi komunikasi dalam organisasi olahraga. Menurut Awoyinfa, komunikasi adalah faktor penting dalam efektivitas suatu organisasi, karena organisasi tidak dapat berfungsi secara efektif jika keterampilan komunikasi antara anggota kurang. "Karena komunikasi adalah pikiran yang bergerak dalam suatu organisasi, ketidakhadirannya dapat membuat organisasi berhenti," klaim penulis ini.
Dalam bab 12 hingga 16, konsep X-ray Awoyinfa seperti perubahan organisasi dan pengembangan administrasi olahraga; kepemimpinan dalam administrasi dan manajemen olahraga; administrasi dan manajemen sepak bola sebagai pelatih; mengajar kinetika manusia dan pendidikan kesehatan di sekolah dan perguruan tinggi; dan organisasi dan administrasi sekolah di berbagai tingkat pendidikan.

Sejauh menyangkut presentasi, teks ini mendapat skor memuaskan. Misalnya, bahasanya dapat dimengerti dan ide-ide diartikulasikan secara cemerlang. Kesederhanaan bahasa diharapkan, mengingat latar belakang profesional ganda penulis sebagai guru dan pendeta. Untuk memastikan teks pada pembaca dapat dipelajari dengan mudah & # 39; Bagian, Awoyinfa menyoroti tujuan setiap bab di awal dan berakhir dengan ulasan / pertanyaan ulasan.

Terlebih lagi, ia secara kreatif menyulam teks dengan gambar (halaman 50, 97, 317, 330, 338, 395, dll.) Untuk meningkatkan pembaca & # 39; pemahaman melalui komunikasi visual. Awoyinfa berisi referensi di akhir setiap bab untuk memenuhi kewajiban akademis untuk mengutip sumber dan menawarkan kesempatan kepada pembaca untuk membaca lebih lanjut. Dimasukkannya banyak referensi juga menegaskan kedalaman penelitiannya. Penggunaan perbedaan visual untuk istilah & tren modern & # 39; dalam judul sangat empatik kreatif.

Jika ada bab yang benar-benar memenuhi syarat teks ini sebagai ringkasan solusi modern untuk masalah administrasi dan manajemen yang mengganggu perkembangan olahraga kami di Nigeria, bab empat, delapan, 11 dan 13. Ini karena mereka membahas motivasi, perencanaan, komunikasi dan kepemimpinan.

Sementara itu, bab terbesar secara tematis dari semua adalah bab empat. Fakta bahwa secara sadar atau tidak sadar dianggap sebagai bab terbesar menemukan ekspresi praktis dalam komunikasi yang lebih dalam dan koherensi antara subjek di satu sisi dan sampul luar gambar alegoris atau gambar metaforis seperti pos gawang, bersepeda, pemain tenis yang siap beraksi dengan kelelawarnya, pelari dan pesepakbola kompetitif bersaing untuk memiliki, di sisi lain. Ini adalah gambar yang digunakan sebagai ilustrasi dalam wacana motivasi.

Namun, beberapa kesalahan tidak disebutkan dalam teks ini. Kesalahannya adalah "Ucapan Terima Kasih" (halaman iii), bukannya "Ucapan Terima Kasih"; non-paragraf dari beberapa paragraf pertama alami dari "Kata Pengantar"; "Kendurkan" (halaman 396 dan 404), alih-alih "Kehilangan", dll. Kesalahan ini harus diperbaiki dalam edisi berikutnya.

Berdasarkan finalitas analitis, teks ini adalah ringkasan tip yang tak tertahankan untuk manajemen olahraga. Ini adalah bacaan wajib bagi semua pemangku kepentingan di sektor olahraga, terutama manajer dan manajer. Ini sangat menarik.

GOKE ILESANMI, pemimpin redaksi / CEO http://www.gokeilesanmi.com dan Konsultan Pelaksana / CEO Gokmar Communication Consulting, adalah pembicara publik / pembawa acara, spesialis komunikasi (bisnis) resmi, pembicara motivasi , Pelatih Manajemen Karir, resensi buku terkenal, Pakar Kepemimpinan Perusahaan dan Konsultan Editorial.
Untuk diskusi bisnis, hubungi dia di +234 (0) 8055068773; +234 (0) 8056030424
Email: gokeiles2010@gmail.com



Source by Goke Ilesanmi